Que doit faire une organisation de commerce extérieur pour s'adapter à cette période « VUCA » ?
À quoi le personnel est-il censé s'attendre d'une fête d'entreprise sous le temps "VUCA" - qui est l'abréviation de Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté ?Il ne fait aucun doute que nous traversons cette période, accentuée par la pandémie, Le 19 janvier, "EISHO" a tenté de répondre à certaines des questions les plus posées en organisant une soirée d'entreprise.
1. QUI EST EISHO ?
EISHO est une société du groupe, qui s'inspire pour créer une approche holistique du commerce extérieur pour les professionnels soucieux de l'efficacité dans le secteur des articles de stockage, de blanchisserie et de décoration.
2. D'OÙ VIENT EISHO ?
34 ans de fonctionnement ce n'est pas long, néanmoins EISHO a connu beaucoup de changements depuis 1988, il produisait des baguettes en bambou, après quelques années, il a réussi à dominer le marché japonais en gagnant une part de marché de plus de 30% , comme vous pouvez le voir, "EISHO" n'est pas un nom chinois typique, il a été nommé par l'un de ses actionnaires japonais.
À partir de 2003, EISHO s'est lancé dans le commerce des cintres, en une décennie, EISHO est devenu l'un des 3 principaux fabricants-exportateurs de cintres en Chine.EISHO a également gagné la confiance en fournissant aux marques de vêtements les plus respectées des cintres sur mesure.Les fondateurs d'EISHO ont réfléchi à la planification d'une stratégie de croissance, lorsque EISHO atteint ce point de son évolution, la diversification est une voie inévitable permettant à EISHO de se tourner vers d'autres marchés.
3. OÙ EISHO ESSAIE-T-IL D'ALLER ?
EISHO recherche la croissance en diversifiant ses produits horizontalement et verticalement.Horizontalement signifie tout au long de plus de 20 ans de travail avec 400 clients dans notre clientèle, on nous demande de réaliser de plus en plus d'achats de produits liés à ceux existants, verticalement signifie depuis 20 ans, de plus en plus de produits ont été lancés grâce à une collaboration active avec des partenaires-usines dans notre chaîne d'approvisionnement existante.
Un important changement de structure organisationnelle a été opéré fin 2021, 5 équipes au service des clients de différents pays ont été constituées ou regroupées pour proposer un parcours client de personnalisation.Le "Département des nouveaux produits" a été mis en place pour fournir de nouvelles propositions avec des articles sélectionnés, visant à résoudre certains problèmes auxquels les consommateurs sont confrontés depuis longtemps, parfois des modifications sur mesure des conceptions peuvent être apportées si nécessaire.
En dehors de cela, la «Suppliers Chain Management» a été mise en place pour éliminer les risques de mauvaise qualité au tout début, de plus, une inspection sur site sera effectuée par nos inspecteurs-ouvriers pour surveiller chaque état de production, un le rapport d'inspection sera délivré à nos clients juste après la production.
Prêt à commencer à reconnaître ce qu'un nouvel EISHO a à voir avec vous ?
Nos responsables sont là pour vous aider à démarrer, contactez-nous pour obtenir une approche personnalisée pour développer et faire évoluer votre entreprise.
Heure de publication : 19 avril 2022